供应商管理培训PPT

这份供应商管理培训PPT范文共分为16页，常常听人埋怨，说顾客规定的经销商不服气管。不言自明不服气管便是无法管，假如出了问题得话，那真的对不起，顾客，你只有自求多福了。想对你说的是，这表层上是不清楚如何管，实际上是不肯管的问题；看起来是经销商的问题，实际上是购买方的问题。最先，顾客特定并不代表着管不可。是的，经销商是顾客规定的，但不能忘记了，购置其术是顾客规定的，并且是顾客特定来管理方法经销商的。虽然顾客规定的经销商无法随便拆换，但购置方跟顾客立即相处，可以大量地危害顾客，在未来的工程项目上挑选相互配合度提高的经销商；而顾客规定的经销商呢，一旦产品研发好啦，与顾客就没有什么触碰，可以危害购置方的区域就很比较有限。因此，经销商的能量通常沒有想像的那么大。购置方看起来沒有决定权和讲价权，实际上是有很多杆杠能量可运用，在与厂商的决策中，通常处在更有益的影响力。购置方观念不上这一点，在心态上就输掉；后面管理方法艰难，也就显而易见了。
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